Staand vergaderen efficiënter
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Het medewerkersberaad verschijnt steeds vaker op de radar van organisaties die op zoek zijn naar nieuwe vormen van betrokkenheid. Maar wat is een medewerkersberaad precies, hoe werkt het en wat maakt deze vorm van inspraak anders dan de bekende medezeggenschapsstructuren?

De gang naar de kantonrechter of Ondernemingskamer is een formeel machtsmiddel, maar vaak pas aan de orde als de verhoudingen al ernstig verstoord zijn. Meer invloed bouwt de OR door de achterban strategisch te betrekken en lastige discussies niet uit de weg te gaan. Dat vraagt om een structurele aanpak.

We denken dat we de bestuurder kunnen overtuigen met goede argumenten, ondersteund met feiten. Maar feiten laten iemand nooit van mening veranderen. Wil je de bestuurder meekrijgen, focus dan niet te veel op feiten en argumenten, maar concentreer je op gevoel, emotie en empathie.

Onze bestuurder informeert ons wel over veranderingen, maar vraagt nooit advies of instemming. Wat kunnen we als or doen zodat de bestuurder ons serieus neemt? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.
