<P>MVO kijkt verder dan alleen het milieu en liefdadigheid. Het is een manier van ondernemen waarbij men rekening houdt met de triple p: people (mensen), planet (milieu en omgeving) en profit (bedrijfsresultaat). Men gaat op zoek naar een balans tussen deze drie en zorgt dat ze een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering worden. Hoe sluiten die aan op de verwachtingen van de omgeving? Wordt er bij de productie voldoende rekening gehouden met milieubelasting? Hoe ziet de keten eruit? Waar komen grondstoffen vandaan? Hoe gaan leveranciers in binnen- maar vooral ook buitenland met hun werknemers om? Kopen we wel duurzaam in? Wordt er een eerlijke prijs betaald voor producten en arbeid? Wat is de bijdrage – in positieve of negatieve zin – aan de klimaatproblematiek? Vooral bij het stellen van deze vragen kan de or een grote rol spelen.</P> <P>Hoe kan de or hier een bijdrage aan leveren? De or krijgt adviesaanvragen voor uiteenlopende beslissingen. Hij kan deze aanvragen toetsen aan het opgestelde MVO-beleid. Dit veronderstelt natuurlijk wel dat de organisatie een MVO-beleid heeft. De or kan een rol spelen bij het waarborgen van het MVO-beleid en een waardevolle bijdrage leveren aan de daadwerkelijke uitvoering ervan. Dit wordt extra kracht bijgezet door art. 28 WOR. Daarin staat dat de or een stimulerende en controlerende taak toebedeeld krijgt op het gebied van milieu en een aantal specifieke sociale zaken, zoals gelijke behandeling en naleving van arbeidsvoorwaarden.</P> <P>Omdat de or goed op de hoogte is van dat wat er speelt, kan hij de directie adviseren op het gebied van MVO. Zijn de gemaakte beleidskeuzes de juiste? Er zijn veel keuzes mogelijk, maar het is vooral van belang dat de keuzes passen bij de organisatie en de organisatiefase. Het gaat hier om het bewust omgaan met de omgeving en iedereen die door de organisatie wordt geraakt. </P> <P>De or kan op verschillende vlakken het initiatief nemen en voorstellen doen. Deze initiërende rol wordt bekrachtigd door de WOR in art. 23, lid 3. De voorstellen kunnen zijn: het instellen van een maatregel of aanpassingen aan het inkoopbeleid, maar ook beleidsmatiger. Bevraag de achterban over het beoogde thema. Met het oog op het langetermijnbeleid kan de or voorstellen doen voor de ontwikkeling van MVO-doelstellingen. </P> <P>Er is dus een duidelijke rol weggelegd voor de or waar het gaat om MVO. Het is zelfs een mogelijkheid om zijn positie binnen de organisatie te versterken. Neem als or het initiatief, want MVO is nodig. Niet alleen onze leefomgeving, maar ook de markt vráágt erom. Zowel consumenten als organisaties willen weten waar ze hun geld aan uitgeven en producten en diensten dienen meer dan ooit te voldoen aan hoge standaarden. Een goed MVO-beleid zorgt ervoor dat reputatie en geloofwaardigheid naast bedrijfsresultaat een grotere rol gaan spelen. En het is prachtig als je als or daaraan een bijdrage kunt leveren. </P>